Мураховский В.И.
«А мы стоим здесь на задании
Всегда в дозоре боевом, за рубежом
Солдаты группы войск, советских войск в Германии
Покой земли мы бережем!»
Гимн ГСВГ
Всегда в дозоре боевом, за рубежом
Солдаты группы войск, советских войск в Германии
Покой земли мы бережем!»
Гимн ГСВГ
В период развертывания в ГСВГ новой БТТ
мне довелось проходить службу (1979-1984) в должностях командира
танковой роты и начальника штаба танкового батальона в 248 мсп 10 гв.
тд, 62 гв. тп той же дивизии и 79 гв. тп 7 гв. тд. Участвовал во всех
учениях и маневрах, 3 года командовал ротой, в которой были собраны
танки УБГ. В общем, жизнь в основном проходила на полигонах и в парках
БМ. Гораздо позднее имел возможность соотнести свои впечатления со
взглядами и планами военного руководства. Постепенно пришел к такому
выводу: проект перевооружения ГСВГ имел целью быстро (за 3-4 года)
получить решающее превосходство над НАТО. Однако ошибочный выбор танка Т-64 в
качестве основного привел к тому, что грандиозный по замыслу проект
«непобедимого» бронированного кулака при столкновении с реалиями
постепенно превратился в «бумажного тигра».
Во-первых, Т-64 оказался
весьма капризным в повседневной эксплуатации и обещал серьезные проблемы
в случае боевого применения. Во-вторых, затягивание проекта позволило
США и НАТО своевременно принять адекватные меры, как то: создать БПС к
105-мм пушке, пробивающий лоб Т-64; затем поставить на
конвейер танки третьего поколения, резко
усилить противотанковые возможности пехоты (РПГ и ПТУР), принять на
вооружение ударные вертолеты, штурмовик противотанковой направленности
А-10, системы дистанционного минирования.
Кроме
того, в 1977 г. три механизированные дивизии 2 АК (дислоцируется в ФРГ)
французской армии переформировываются в бронетанковые. В 1979 г. в
Британской рейнской армии бронетанковые бригады развертываются в 3-ю и
4-ю бронетанковые дивизии. Бундесвер наращивает число танковых дивизий и
к 1981 году уже имеет их шесть штук. Американцы интенсивно насыщают
свою группировку в ФРГ танками М1А1 «Абрамс».
В
попытке на ходу исправить ситуацию наше руководство склонялось к
паллиативным решениям, которые нередко имели нулевой эффект. То есть в
пожарном порядке пытались заткнуть самые вопиющие провалы.
Комментариев нет:
Отправить комментарий