Николай Бухвалов.
Родился в 1957 году.
В 1979 г. окончил Пермский политехнический институт,
инженер-экономист, кандидат экономических наук (с 1987 г.).
1979-1983 гг. - секретарь комитета ВЛКСМ Пермского
политехнического института.
1997-2004 гг. – генеральный директор завода железобетонных
конструкций №1 (г.Пермь).
2004-2006 гг. - вице-губернатор Пермской области.
2006-2008 гг. - председатель правительства Пермского края.
С сентября 2009 г по настоящее время - генеральный директор
ОАО "Мотовилихинские заводы".
Государственному «Уралвагонзаводу» никак не получается установить контроль над «Мотовилихинскими
заводами», крупнейшим производителем артиллерийских систем в России.
5 марта УВЗ не удалось набрать нужного количества голосов акционеров,
чтобы сменить гендиректора этого одного из старейших российских
промышленных предприятий Николая Бухвалова. В интервью «Ведомостям»
Бухвалов рассказал о своем видении этой конфликтной ситуации,
о перспективах завода и производстве артиллерийских систем в России.
— 5 марта состоялось внеочередное собрание акционеров ОАО «Мотовилихинские заводы», на котором по инициативе «Уралвагонзавода»
рассматривался всего один вопрос — о досрочном прекращении ваших
полномочий, смене генерального директора предприятия. Опубликованы
результаты голосования. Вас можно поздравить?
— Да, акционеры большинством голосов не поддержали инициативу «УБТ-Уралвагонзавода».
— А почему они хотят это сделать?
— Это вопрос к УВЗ.
— И чем все-таки чем вызвано это желание? Спорами при определении цены выкупа акций частных акционеров при присоединении «Мотовилихи» к холдингу УВЗ?
—
Думаю, что да. Известно, что УВЗ объявил о намерениях приобрести весь
пакет частных акционеров, которые ранее владели более 50% акций «Мотовилихи». Представители УВЗ и частные акционеры встречались, определена «дорожная
карта». Все прошлое лето работали специалисты, которые оценивали
состояние предприятия. Рассчитывали, что к концу года стороны
договорятся.
—
Однако, прервав переговоры, УВЗ решил усилить свои позиции путем созыва
внеочередного собрания акционеров и смены генерального директора.
— Я уверен, что ситуация разрешится конструктивно.
Нам
вообще следует уйти в таких вопросах от решений с нулевой суммой, когда
выигрыш одной стороны означает проигрыш другой. Понятно, что
консолидация оборонно-промышленного комплекса под эгидой государства
продолжится, но она может проходить по принципу Win-Win, когда обе
стороны выигрывают. Это и есть частно-государственное партнерство,
о поддержке которого заявляет вице-премьер Дмитрий Рогозин. В случае с «Мотовилихой»
такое партнерство существует с середины 2000-х и доказало свою
состоятельность: во многом именно благодаря частным акционерам полностью
модернизировано артиллерийское производство на нашем предприятии
в 2010-2011 гг.
— Вы считаете нынешний состав акционеров оптимальным для «Мотовилихи»?
— Сегодняшний состав акционеров для
«Мотовилихи» просто идеален. 25% акций — у
«Рособоронэкспорта»,
а через него мы экспортируем свою продукцию военного назначения. Если
по гособоронзаказу мы делаем военной продукции на сумму 2 млрд руб.,
то на экспорт поставляем ее на 4 млрд руб. 10% принадлежит предприятию
«Сплав», производящему боеприпасы для реактивных систем залпового огня
(РСЗО) и входящему в субхолдинг
«Техмаш»
«Ростеха».
Этот субхолдинг объединяет практически все предприятия по производству
боеприпасов. 15% с прошлого года принадлежит холдингу УВЗ, в состав
которого входит КБ
«Буревестник» —
головное предприятие
по
разработке артиллерии. Очень хорошо, что государство владеет долями в
«Мотовилихе»
через компании, занимающиеся бизнесами и разработками, от которых
зависит наше предприятие и сотрудничество с которыми обеспечит наше
устойчивое развитие.
— Может быть, видение будущего «Мотовилихи» у УВЗ расходится с вашим видением и видением ваших акционеров? Если это расхождение есть, в чем оно заключается?
—
Мы действительно пока не знаем, в чем заключается видение наших
перспектив со стороны УВЗ. Мы опубликовали в конце 2011 г. стратегию
развития до 2015 г., а в начале этого года совет директоров
принял основные положения стратегии развития предприятия до 2017 г.,
и не скрываем эту стратегию ни от кого. Со стороны УВЗ я не видел
документов, которые формулировали бы варианты развития «Мотовилихи» как предприятия в составе холдинга «Уралвагонзавода».
Но сейчас работают совместные группы специалистов, которые
прорабатывают перспективные проекты артиллерийского вооружения.
— Насколько важно ваше производство как поставщика орудий для УВЗ?
—
Наши объемы не такие большие, и не думаю, что мы значимы для УВЗ как
поставщик. В советское время мы традиционно поставляли орудия для
танков, но если раньше объем производства был большой и было два
производителя — завод № 9, ныне входящий в холдинг УВЗ, и «Мотовилиха»,
то сейчас производство не столь объемное. Сегодня мы способны
поставлять танковые орудия УВЗ, если там решат, что мощности завода
№ 9 не способны выполнить имеющийся объем заказа.
—
Считаете ли вы, что в России производство бронетехники и артиллерии
должно быть консолидировано по примеру таких компаний, как BAe Land
Systems (подразделение британской BАe Sys), французская Nexter, китайская Norinco, или в этом нет необходимости?
—
Это глобальная тенденция, это будет реализовано и в России. Пока только
не ясно, в какой конфигурации. Сейчас тяжелой бронетехникой занимается
УВЗ, гусеничной легкобронированной — принадлежащий Михаилу Болотину «Курганмашзавод», колесной техникой — подконтрольное Олегу Дерипаске ОАО «ВПК».
Если применить и административные и рыночные методы, видимо, можно
создать объединение, которое будет заниматься разработкой
и производством всех видов бронетехники и артиллерии.
— В прошлом году были сообщения о том, что армия приостановила закупку РСЗО «Торнадо-Г», в чем была проблема и как она решается?
— Эта ситуация осталась для меня абсолютно непонятной. Требования на новое поколение РСЗО — «Торнадо-Г», «Торнадо-С» — очень тщательно формировались промышленностью и Минобороны. Эта работа длилась почти 10 лет. И в 2011 г. мы начали серийное производство «Торнадо-Г».
В результате мы не можем понять, почему техника, полностью отвечающая
требованиям военных, готовая к серийному производству, не принимается
Минобороны. Военные выдвинули повышенные требования к дальности стрельбы
из «Торнадо-Г»,
хотя нигде в мире не разрабатываются и не производятся РСЗО калибра
122 мм с дальностью стрельбы, предложенной Министерством обороны.
Мы создали
машину, которая имеет сокращенный расчет, в разы уменьшенное время
развертывания на боевой позиции и ряд других существенных преимуществ
в сравнении с «Градом».
При всем этом она полтора года простояла на полигоне без испытаний,
и только летом прошлого года вышла директива об их проведении. Почему
так произошло — не понятно.
— То есть претензий к качеству изготовления у Минобороны не было?
— К нам? Ни одной.
— Какова динамика загрузки вашего предприятия производством по гособоронзаказу и каков прогноз на ближайшее будущее?
—
В 2011 г. мы выпустили продукции по гособоронзаказу на 2,4 млрд руб.
В 2012 г. его у нас практически не было — лишь около 0,4 млрд руб.
И в этом году у нас почти не будет гособоронзаказа — есть лишь сервисный
и небольшой поставочный контракт. А в 2014 г. ожидается ГОЗ на 4 млрд
руб. Конечно, такая нестабильность гособоронзаказа губительна для любого
предприятия.
— Но до 4 млрд руб. она все же может вырасти в ближайшем будущем?
—
Мы рассчитываем, что если госпрограмма вооружений до 2020 г. все же
будет реализовываться в полном объеме — а нам никто не говорит, что она
отменяется,- то уже в 2014 г. гособоронзаказ достигнет 4 млрд руб.
с ежегодным ростом до 10 млрд руб., а в 2017 г. — свыше 10 млрд руб.
—
Как складывается ситуация в области производства гражданской продукции,
каково соотношение выпуска гражданской и военной техники?
—
Здесь мы ожидаем значительно более умеренный рост. В советское время
соотношение гражданской и военной продукции было примерно 60% военной
к 40% гражданской. После того как гособоронзаказ рухнул и военную
технику мы производили только на экспорт, драйвером роста «Мотовилихи»
стала металлургия. В результате соотношение военной и гражданской
техники изменилось на противоположное — около 70% занимало гражданское
и порядка 30% — военное производство. Сейчас же все возвращается
на круги своя, военное производство составляет около 55%.
—
Не кажется ли вам, что в России есть опасное отставание в области
дальности артиллерии и в вопросе создания современных дальнобойных
высокоточных снарядов наподобие американского Excalibur?
—
Не являясь техническим специалистом, могу сказать, что ощущения
серьезного отставания в сфере артиллерии и боеприпасов нет. Многое
в этой сфере зависит от соотношения стоимость/эффективность. Вы говорите
про Excalibur, для которого заявляется дальность до 60 км, но,
насколько известно, работы по аналогичному снаряду идут и у нас. При
этом надо учитывать, чем выгоднее поражать цели на таком расстоянии —
снарядом или же ракетой, которая может донести более мощный заряд.
Высокоточные снаряды к тому же очень дорогие.
Хотя,
действительно, мы сейчас используем в основном разработки 80-х гг.,
а новые прорывные изделия только появляются по мере продвижения НИОКР,
финансирование которых возобновилось недавно.
— Как вы оцениваете опасность китайской конкуренции в гражданском секторе в связи с вступлением России в ВТО?
—
Мы считаем, что китайские производители занимаются на российском рынке
демпингом в секторе оборудования для нефтедобычи. Ясно, что затем они
повысят цены. При этом мы готовы к конкуренции. Качество нашей продукции
в настоящее время превосходит то, что предлагают китайские компании.
Тем не менее мы обратились в правительство с предложением начать
антидемпинговые процедуры в отношении китайского оборудования
в соответствии с правилами ВТО.
— Какова ситуация с кадрами, в том числе инженерными, какая средняя зарплата?
—
Средняя зарплата на предприятии за прошлый год — 27 000 руб. Положение
с кадрами очень серьезное. Совет директоров, когда мы недавно
предъявляли ему концепцию стратегии развития, впервые поставил вопрос
о необходимости отдельного раздела кадровой стратегии.
Как
и многие другие предприятия, мы сталкиваемся с нехваткой
высококвалифицированных специалистов-операторов и наладчиков для
обслуживания современного оборудования. Не хватает нам
и высококвалифицированных рабочих традиционных специальностей — токарей,
фрезеровщиков, карусельщиков. Хотя у тех же карусельщиков зарплата
может доходить до 40 000-50 000 руб. Сейчас общество не стимулирует
молодых людей становиться рабочими, но технологии, которые требуют этих
специальностей, будут сохраняться еще долго.
Если
дефицит рабочих специальностей можно преодолеть внедрением современных
технологий, с помощью которых мы привлекаем на эти рабочие места даже
выпускников вузов, то дефицит инженеров-конструкторов,
инженеров-технологов и инженеров-экономистов, занимающихся организацией
производства, — это самое опасное. Ведь сейчас именно технология
определяет облик продукта.
Мотовилихинские заводы.Одно
из старейших российских промышленных предприятий, основано в 1736 г.
Производитель металлургической продукции, оборудования для нефтедобычи,
автокранов, дорожных машин, артиллерийских установок для Сухопутных
войск и ВМФ, реактивных систем залпового огня (РСЗО). Основные
производственные планы в военном производстве связаны с поставками ВС
России РСЗО «Торнадо-Г» (глубоко модернизированная РСЗО «Град»),
«Торнадо-С» (глубоко модернизированная РСЗО «Смерч»), морских орудий
А-190 и новых перспективных систем самоходной артиллерии, а также
экспортом РСЗО «Смерч», «Град» и самоходного орудия «Вена». После
технического перевооружения предприятие получило возможность выпуска
артиллерии всех основных калибров от 57 до 155 мм.
Выручка за 2011 г (РСБУ) — 5,706 млрд руб
Чистая прибыль за 2011 г. (РСБУ) — 341,3 млн руб
Крупные акционеры (на 01.08.2012):
ОАО "Рособоронэкспорт" (25%),
НЛ Метал Холдинг Б.В. (17,5%),
Буенсли Б.В. (17,5%),
ЗАО "УБТ-Уралвагонзавод" (15,0067%),
ОАО "НПО "СПЛАВ" (10,0003%).
Капитализация: 5,5 млрд руб (Московская биржа, 01.03.2013)